https://lv.sputniknews.ru/20260624/blizhnie-rynki---eto-khleb-a-dalnie---kolbasa-na-nem-pomogat-li-kompaniyam-s-ekspansiey-33528551.html
Ближние рынки - это хлеб, а дальние - колбаса на нем: помогать ли компаниям с экспансией?
Ближние рынки - это хлеб, а дальние - колбаса на нем: помогать ли компаниям с экспансией?
Sputnik Латвия
Нужно ли направить господдержку на освоение латвийскими компаниями новых рынков? 24.06.2026, Sputnik Латвия
2026-06-24T18:33+0300
2026-06-24T18:33+0300
2026-06-24T18:33+0300
новости экономики латвии
экспорт
каспарс горкшс
https://cdnq1.img.sputniknewslv.com/img/487/46/4874666_0:108:2049:1261_1920x0_80_0_0_7a3249bea2c47c05408633f68d56ef69.jpg
РИГА, 24 июн — Sputnik. Вопрос в эфире обсуждали Янис Ошлейс, экономист, председатель правления ООО Primekss (предприятия по производству бетона), Каспарс Горкшс, генеральный директор Латвийской конфедерации работодателей, и Янис Лиелпетерис, член правления Латвийской торгово-промышленной палаты. "Должен быть баланс – не только ближние или только дальние рынки. Должны быть и те, и другие. И я думаю, что подход должен быть сбалансирован – это было бы правильным решением. Большая часть нашего экспорта идет в соседние страны – Скандинавию, Германию, страны Балтии. И, конечно, мы должны уделять им наибольшее внимание. Потенциал этих рынков еще не исчерпан. В экспорте участвует мало латвийских компаний – что-то экспортируют всего 5% всех компаний. Поэтому оставшиеся 95% также должны обратить на это внимание, и прежде всего – на эти рынки. И Латвийское агентство инвестиций и развития (ЛАИР) должно помочь этим 95%. Но дальние рынки могут быть очень прибыльными. Например, для ООО Primekss, которой я руковожу, на мой взгляд, лучшим рынком были бы США. Очень хорошая платежеспособность, большое количество проектов, огромный масштаб, люди развиваются, им нравятся новые технологии. Безусловно, это самый быстрорастущий рынок. То же самое я вижу и у других. Например, в косметическом секторе в США огромный оборот, он удваивается каждый год, и это только на этом одном рынке. Другие успешно выходят на азиатский рынок. Возможности на отдаленных рынках имеются. Поэтому я бы сказал, что ближние рынки — это как ржаной хлеб, а отдаленные — как масло и колбаса на нем. Я тут подумал о небольшой сети магазинов, сети небольших парикмахерских, конечно, они не поедут в Сингапур и не будут там что-то завоевывать. Но по соседству — в Эстонии и Литве — они могли бы открыть свои филиалы и работать", — высказал свою точку зрения Ошлейс. Каспарс Горкшс, в свою очередь, привел пример сети кофеен Kalve, которая развивается не только в странах Балтии, но и в Париже есть кафе Kalve. "Я бы сказал, что это очень позитивный пример того, что работать можно где угодно. Давайте вспомним, что на отдаленных рынках уже есть возможности продавать собственные франшизы, и даже не нужно самостоятельно создавать инвестиционную базу. Возможностей много. Ближние и дальние рынки? Думаю, я соглашусь с господином Ошлейсом — нужны оба. Подход к анализу этих рынков существенно различается. Дальние рынки связаны с гораздо более длинными логистическими цепочками, а также, возможно, с различиями в деловой практике, поэтому исследования и анализ рисков гораздо важнее, чем на ближних рынках, где часто наблюдается естественный рост, основанный на долгосрочном сотрудничестве. Однако экспорт — это способность конкурировать. Чем дальше вы от своей естественной среды, тем сложнее эта конкуренция. Неважно — в спорте или бизнесе. Стремление конкурировать и быть конкурентоспособными в этих областях весьма схоже – те же риски, те же вызовы. Понятно, что на этих рынках нас никто не ждет, потому что есть много других, желающих "выйти на поле". Поэтому помощь здесь должна быть гораздо более целенаправленной", — считает он. Янис Лиелпетерис согласился с вышесказанным. "Основное внимание определенно сохранится на ближайших рынках – как в странах Балтии, так и в Германии и Скандинавии. Это первые шаги, географически – самые близкие. Если посмотреть, какую долю от общего объема экспорта Латвии она покрывает, мы видим, что примерно 70% приходится на страны ЕС. Я думаю, что фокус не сильно изменится. Конечно, при выходе на другие рынки эта доля может сократиться, но, на мой взгляд, пропорция сохранится. С членами Латвийской торгово-промышленной палаты мы много говорили о том, что сосредоточение внимания только на одном рынке на уровне конкретной компании на самом деле создает огромные риски, если на этом рынке возникнут сложные экономические условия. За последние 2-3 года очень полезен пример Швеции, где работает ряд латвийских строительных компаний, например, производителей модульных домов, для которых этот рынок хорошо функционировал в течение нескольких лет. В тот момент, когда Швеция начала испытывать трудности, они не понимали, что делать. Освоение новых рынков чрезвычайно важно с точки зрения диверсификации наших рынков. Если в одной части мира начинается острый кризис, то мы не так сильно ощущаем его последствия. С этой точки зрения необходимо уделять внимание новым рынкам. Часто кажется, что продукцию, произведенную в Латвии, нельзя отправлять в Южную Корею или Японию — из-за проблем в логистике, но недавно мы узнали, что в эти страны отправляются различные дизайнерские товары, где дизайн создает добавленную стоимость и приносит деньги Латвии. В настоящее время производители из Латвии даже успешно поставляют мебель в эти страны. Так что потенциал определенно есть. Однако, если бы мы изменили модель и сосредоточили 70% на новых рынках, это вряд ли было бы правильным шагом", – сказал он.
https://lv.sputniknews.ru/20260610/eksport-latvii-v-rossiyu-s-nachala-goda-vyros-pochti-na-8-33390948.html
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2026
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Новости
ru_LV
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
новости экономики латвии, экспорт, каспарс горкшс
новости экономики латвии, экспорт, каспарс горкшс
Ближние рынки - это хлеб, а дальние - колбаса на нем: помогать ли компаниям с экспансией?
Нужно ли направить господдержку на освоение латвийскими компаниями новых рынков?
РИГА, 24 июн — Sputnik. Вопрос в эфире обсуждали Янис Ошлейс, экономист, председатель правления ООО Primekss (предприятия по производству бетона), Каспарс Горкшс, генеральный директор Латвийской конфедерации работодателей, и Янис Лиелпетерис, член правления Латвийской торгово-промышленной палаты.
"Должен быть баланс – не только ближние или только дальние рынки. Должны быть и те, и другие. И я думаю, что подход должен быть сбалансирован – это было бы правильным решением. Большая часть нашего экспорта идет в соседние страны – Скандинавию, Германию, страны Балтии. И, конечно, мы должны уделять им наибольшее внимание. Потенциал этих рынков еще не исчерпан. В экспорте участвует мало латвийских компаний – что-то экспортируют всего 5% всех компаний. Поэтому оставшиеся 95% также должны обратить на это внимание, и прежде всего – на эти рынки. И Латвийское агентство инвестиций и развития (ЛАИР) должно помочь этим 95%.
Но дальние рынки могут быть очень прибыльными. Например, для ООО Primekss, которой я руковожу, на мой взгляд, лучшим рынком были бы США. Очень хорошая платежеспособность, большое количество проектов, огромный масштаб, люди развиваются, им нравятся новые технологии. Безусловно, это самый быстрорастущий рынок. То же самое я вижу и у других. Например, в косметическом секторе в США огромный оборот, он удваивается каждый год, и это только на этом одном рынке. Другие успешно выходят на азиатский рынок. Возможности на отдаленных рынках имеются. Поэтому я бы сказал, что ближние рынки — это как ржаной хлеб, а отдаленные — как масло и колбаса на нем.
Я тут подумал о небольшой сети магазинов, сети небольших парикмахерских, конечно, они не поедут в Сингапур и не будут там что-то завоевывать. Но по соседству — в Эстонии и Литве — они могли бы открыть свои филиалы и работать", — высказал свою точку зрения Ошлейс.
Каспарс Горкшс, в свою очередь, привел пример сети кофеен Kalve, которая развивается не только в странах Балтии, но и в Париже есть кафе Kalve.
"Я бы сказал, что это очень позитивный пример того, что работать можно где угодно. Давайте вспомним, что на отдаленных рынках уже есть возможности продавать собственные франшизы, и даже не нужно самостоятельно создавать инвестиционную базу. Возможностей много.
Ближние и дальние рынки? Думаю, я соглашусь с господином Ошлейсом — нужны оба. Подход к анализу этих рынков существенно различается. Дальние рынки связаны с гораздо более длинными логистическими цепочками, а также, возможно, с различиями в деловой практике, поэтому исследования и анализ рисков гораздо важнее, чем на ближних рынках, где часто наблюдается естественный рост, основанный на долгосрочном сотрудничестве.
Однако экспорт — это способность конкурировать. Чем дальше вы от своей естественной среды, тем сложнее эта конкуренция. Неважно — в спорте или бизнесе. Стремление конкурировать и быть конкурентоспособными в этих областях весьма схоже – те же риски, те же вызовы. Понятно, что на этих рынках нас никто не ждет, потому что есть много других, желающих "выйти на поле". Поэтому помощь здесь должна быть гораздо более целенаправленной", — считает он.
Янис Лиелпетерис согласился с вышесказанным.
"Основное внимание определенно сохранится на ближайших рынках – как в странах Балтии, так и в Германии и Скандинавии. Это первые шаги, географически – самые близкие. Если посмотреть, какую долю от общего объема экспорта Латвии она покрывает, мы видим, что примерно 70% приходится на страны ЕС. Я думаю, что фокус не сильно изменится. Конечно, при выходе на другие рынки эта доля может сократиться, но, на мой взгляд, пропорция сохранится.
С членами Латвийской торгово-промышленной палаты мы много говорили о том, что сосредоточение внимания только на одном рынке на уровне конкретной компании на самом деле создает огромные риски, если на этом рынке возникнут сложные экономические условия. За последние 2-3 года очень полезен пример Швеции, где работает ряд латвийских строительных компаний, например, производителей модульных домов, для которых этот рынок хорошо функционировал в течение нескольких лет. В тот момент, когда Швеция начала испытывать трудности, они не понимали, что делать.
Освоение новых рынков чрезвычайно важно с точки зрения диверсификации наших рынков. Если в одной части мира начинается острый кризис, то мы не так сильно ощущаем его последствия. С этой точки зрения необходимо уделять внимание новым рынкам.
Часто кажется, что продукцию, произведенную в Латвии, нельзя отправлять в Южную Корею или Японию — из-за проблем в логистике, но недавно мы узнали, что в эти страны отправляются различные дизайнерские товары, где дизайн создает добавленную стоимость и приносит деньги Латвии. В настоящее время производители из Латвии даже успешно поставляют мебель в эти страны. Так что потенциал определенно есть. Однако, если бы мы изменили модель и сосредоточили 70% на новых рынках, это вряд ли было бы правильным шагом", – сказал он.
