Факт — население Латвии уменьшается быстрыми темпами. В силу низкой рождаемости и за счет постоянной эмиграции из страны.
Как предприниматель и социолог, изучающий городскую среду, я на протяжении 15 последних лет вижу прямые негативные последствия от уменьшения населения. Они проявляются во всех аспектах деловой и повседневной жизни. Но удивительно, что при этом на государственном уровне никто серьезно не бьет тревогу.
Нет работающей программы повышения рождаемости (как, например, программа "материнского капитала" в России) или программы стимулирования возвращения эмигрантов на родину. Никто всерьез не объявляет борьбу утечке мозгов.
Так что на самом деле происходит: демографическая катастрофа или естественные и никому не угрожающие изменения?
Население Латвии за 25 лет сократилось на четверть, но не всё
По данным Всемирного банка, с 1991 года — со времени восстановления независимости — население Латвии уменьшилось с 2 млн 650 тысяч до 1 млн 960 тысяч в 2016 году, то есть на 26%.
Правда, если брать национальный состав, численность латышей снизилась не так кардинально — с 1 миллиона 360 тысяч в 1989 году до 1 млн 220 тысяч в 2015 году. Минус 11 процентов. Сокращается в первую очередь доля нелатышей. Их число снизилось на 40%, а значит, Латвия становится более латышской.
Для страны, в которой к моменту восстановления независимости доля титульной нации составляла всего 51%, это очень чувствительный момент. Теперь латышей уже 62%, и, если так дальше пойдет, их доля еще больше может увеличиться.
Возможно, это первая причина, почему национальная элита не бьет в набат.
Маленький рынок — маленький выбор, дороже цены
В Риге как-то все привыкли, что нужную одежду можно купить только в сезон. Летом на осень, осенью на зиму, и т.д. Как только прошел отведенный срок, магазины объявляют распродажу — и затем всё. Кто не успел, тот опоздал. Готовь сани летом.
В эпоху распространения интернета разница в цене, конечно, стала не столь ощутимой, но это выразилось также и в закрытии большого числа магазинов.
Каждый уехавший из страны человек — это сокращение выбора товаров и увеличение цен.
… не найти ребенку нормальную студию…
Сколько родителей сталкивались с тем, что не могут найти для ребенка подходящую студию танцев, моделирования и т.д. Или только нашли, устроились (пускай помещение полуподвальное, бытовые условия не на высоте), как начинается чехарда. То дети начинают массово болеть, то тренеры, преподаватели уходить-приходить, программу все время подлаживают под новеньких, точнее под постоянную текучку состава, или, наоборот, делают акцент на ядро "ветеранов" и занимаются только с ними, а всех остальных держат "для массовки". Ребенок ходит-ходит, через какое-то время теряет интерес и уходит.
А если речь идет о более сложных ситуациях — найти хорошего логопеда, психолога, ортодонта, то тут совсем беда.
Странно, но некоторые родители не догадываются, что эта ситуация напрямую связана с небольшим количеством населения в городе.
Происходит это и в силу такого фактора, как шаговая доступность. Предположим, у вас десять студий определенного профиля на весь город. Есть выбор. Население сократилось в два раза, и студий стало только пять.
Во-первых, сильно уменьшился выбор, а во-вторых, каждая отдельная студия стала в среднем в два раза дальше от каждого дома, так как площадь города не изменилась, а в случае с Ригой даже увеличилась.
Меньшее количество студий — это и менее гибкие возможности выбора расписания. А что делать, если на всю Ригу только две полноценные театральные студии на русском языке?
Мы вроде бы понимаем, что деревня или поселок городского типа не могут обеспечить такого же разнообразия занятий, как большой город. Но не многие осознают тот факт, что Рига с населением около 1 миллиона человек в 1991 году, Рига с населением 640 тысяч в 2015 году и, тем более, Рига с населением 570 тысяч человек (прогнозируется к 2030 году) — это совсем разные города, и в последних двух возможностей гораздо меньше.
Маленький город — хуже транспортная доступность
Так же и с другими видами общественного транспорта. Если автобус должен забираться все дальше и дальше в пригороды, а в сумме он перевозит людей меньше, то каждый отдельный человек ждет автобус дольше и платит за него больше.
Или не платит — а покупает автомобиль. И тогда требуется больше дорог, парковок, люди забираются еще дальше в пригороды, количество потребителей общественного транспорта сокращается, он перевозит еще меньше людей, а получает денег меньше и продолжает деградировать либо висит обузой на бюджете города, тормозя развитие в других областях.
…и поговорить не с кем
Интересно читать комментарии интеллектуальной прослойки москвичей и петербуржцев, переехавших в Ригу. Когда у них спадает пелена умиления от здешней вежливости и цивилизованности, они вдруг обнаруживают, что общаются в основном только между собой, а интересных собеседников, равно как творческих, "интеллектуальных" мест, тусовок в Риге — раз, два и обчелся.
"Мой личный опыт говорит, что, если не брать в расчет такие особые заповедники для интеллектуалов, как Оксфорд и Кембридж, для того, чтобы иметь двадцать-тридцать знакомых с родственными интересами, мне необходим миллионный город", — это Джейн Джекобс, автор классического труда по урбанистике "Смерть и жизнь больших американских городов", цитирует британского специалиста по экономике городов П. Сарджента Флореса.
Высказывание относится к XIX веку, а актуально и в наши дни.
Принимая во внимание общее увядание русского образования в Латвии, можно догадаться, что даже эта довольно большая русскоязычная община постепенно маргинализируется, и те же приезжие москвичи с удивлением обнаруживают, что "контингент" рижских микрорайонов удивительным образом напоминает контингент, окружающий ларьки в Люберцах или в провинциальных городах России.
Сокращение населения — увядание бизнеса
Маленький рынок, а тем более его последовательное постоянное сжатие не дает вырасти местному бизнесу.
Возьмем некую условную компанию, которая успешно продавала свои товары в Риге в 2000 году. Заняла определенную нишу, и ей этого было достаточно. Население Риги в 2000 году составляло 764 тысячи человек.
Но население Риги снизилось до 640 тысяч человек в 2015 году. Теперь этой компании, чтобы продавать столько же своих товаров, надо добрать еще 124 тысячи потребителей. В Риге их уже нет. Она вынуждена "идти в регионы".
Но регионы — одно название, мал мала меньше. Даже второй после Риги город Даугавпилс может обеспечить всего 86 тысяч дополнительных клиентов. Пятнадцать лет назад его бы почти хватило, так как его население составляло 115 тысяч человек, но оно тоже снизилось за это время. Значит, придется идти не только в Даугавпилс, но и добирать клиентов в других городках рядом с Ригой.
Даугавпилс — это 200 километров от Риги, другие поближе, но в разных направлениях от города, значит, усложняется логистика, нужны отдельные склады или регулярная доставка из Риги, а это резкое увеличение расходов на транспорт, бензин, водителей и прочее.
То есть при сохранении той же выручки издержки резко возрастают.
Мелкие предприятия — низкая квалификация работников
На 82% предприятий в Латвии в 2015 году количество работников не превышало 5 человек. Количество работников на больших предприятиях сокращается, и все больше появляется таких, где всего один работник.
Что это означает для профессионального роста работников?
Только то, что расти им некуда и незачем. Какую карьеру можно сделать в частной компании из пяти человек? В лучшем случае это перепрыгивание из одной карликовой компании в другую или открытие собственного бизнеса, который наверняка обречен на такую же борьбу за выживание, так как у владельца нет ни опыта, ни квалификации, ни финансов, чтобы стать большим.
Утечка мозгов создает замкнутый круг
Главная в том, что государство и часть обывателей не видят в отъезде людей никакой проблемы и продолжают играть в "свободный рынок и конкуренцию", обеспечивающие движение людей и капитала… из Латвии.
А Латвия между тем потихоньку превращается в дачный поселок, довольно ухоженный, но в котором хорошо жить только тем, у кого есть депозит в банке или стабильная высокооплачиваемая работа за его пределами.
