https://lv.sputniknews.ru/20260708/kulbergs-protiv-pokhititeley-vremeni-33647837.html
Кулбергс против похитителей времени
Кулбергс против похитителей времени
Sputnik Латвия
Главным вызовом первого месяца Андриса Кулбергса на посту премьера было управление временем 08.07.2026, Sputnik Латвия
2026-07-08T12:18+0300
2026-07-08T12:18+0300
2026-07-08T12:18+0300
новости политики латвии
андрис кулбергс
https://cdnq1.img.sputniknewslv.com/img/07ea/06/1d/33568289_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_796c9e6148405c5478a22b4c04335838.jpg
РИГА, 8 июл — Sputnik. Андрис Кулбергс ("Объединенный список") рассказал о главных выборах которые сделал в первый месяц работы премьер-министром. То, за какое короткое время нужно освоить процесс работы правительства и порядок принятия решений, - это невероятно. Одновременно нужно войти в рабочий ритм, договориться с партнерами по коалиции о принципах сотрудничества и сформировать общее понимание того, как мы будем работать. В любой новой команде нужно время, чтобы согласовать ожидания и понимание повестки, стиля работы, организации совещаний и процесса принятия решений. Чудодейственного рецепта здесь нет, потому что это естественный процесс, через который должен пройти любой коллектив. Думаю, сейчас я применяю в латвийской политике немного нетрадиционный стиль управления. Для меня важен рациональный и ориентированный на результат подход. В правительстве мы не вовлекаемся в долгие дискуссии ради самих дискуссий. Если дискуссия идет, у нее должна быть добавленная ценность. Очень простой пример, от которого у меня буквально аллергия, - выражение "принять к сведению". В моем понимании "принять к сведению" - это выслушать и ничего не делать. Я не хочу тратить время Кабинета министров на то, чтобы просто послушать. У нас нет на это времени. Похитители времени и управление временем были самым большим вызовом первого месяца. Ты понимаешь, что система так приучена, что заполняет твой день до краев. И на самом деле вообще не остается перспективного времени, чтобы подумать о тех делах, которые обещаны, которые внесены в декларацию. Есть несколько десятков комитетов, которые находятся в координации премьера. Это невероятный объем! Если просто посчитать оставшееся время, то даже по одному заседанию всех комитетов созвать невозможно. Весь правительственный аппарат загрязнен ненормальным количеством совершенно ненужных уровней мелочей, микроменеджмента, который выносится на уровень Кабинета министров. Теперь я по другую сторону забора и вижу, как работает Сейм. Часто он делегирует свою ответственность Кабинету министров, вместо того чтобы ясно определить необходимые решения и полномочия в самом законе. Но закон надо выполнять. От него нельзя отступать. В результате в повестку Кабинета министров попадает целый ряд мелких, оперативных вопросов, которым там по сути не место. Вместо того чтобы доверить ответственность за принятие решений высокопоставленным чиновникам в рамках их компетенции, все направляется в Кабинет министров, создавая модель коллективной ответственности. Это не только перегружает работу правительства, но и размывает личную ответственность за принятые решения. Я совершенно точно могу утверждать, что ненужные командировки были, есть и будут. Такие есть и в Сейме, и в правительстве. И особенно в предвыборное время есть большой соблазн это делать - встречаться с представителями диаспоры и тому подобное. Поэтому, если ко мне приходят министры и просят согласовать командировку, мы вместе оцениваем, насколько она нужна. Потому что министры нам нужны на месте. Нет времени разъезжать по неэффективным командировкам! У меня самого в календаре были командировки, в которые я не хотел ехать, понимая, сколько времени нужно проводить на месте. Но я понял, что мы не можем не представлять Латвию в Европейском совете, не представлять ее в Гданьске, где были наши предприниматели, был подписан контракт на дроны и была встреча с президентом Украины. Точно так же и встреча лидеров стран NB8 в Таллине. Одна командировка, которая могла бы быть спорной, - это одна встреча во Франции. Но она последовала после личного приглашения президента Франции Эммануэля Макрона. В том числе на встречу один на один во Франции. Это будет в День взятия Бастилии, 14 июля. Я считаю, что важно выстраивать контакт с Францией, особенно в военной сфере, где у нас тоже есть сотрудничество, и было бы плохо этого не делать. Во всех министерствах надо смотреть на расходы. И это очень, очень сложный вопрос, который предыдущие правительства вообще не принимали во внимание. Вообще не смотрели на квартальные изменения в сравнении с реальной ситуацией. В бизнесе так никто не делает. Есть базовый бизнес-план, поставлена цель на год вперед, но если ты видишь, что доходы не выполняются, есть какие-то непредвиденные статьи расходов, ты начинаешь своевременно адаптироваться. И это то, что мы тоже хотим сделать. Это мое желание - сделать это. Конечно, это не так, как в компании. Здесь мы говорим о том, что нужно менять вещи и в законе о бюджете. Их нам вряд ли удастся изменить, но есть достаточно много вещей, которые на уровне Кабинета министров мы можем сократить и пересмотреть расходы. Но это нелегкая задача. Я планировал, что мы пройдем через это более железно, однако надо понимать, что избиратель не дал мне такого мандата, чтобы я сейчас мог поверх всех остальных партнеров по коалиции указать: нет, будет так. В политике все строится на компромиссе, поэтому в предвыборное время очень сложно думать о сокращении расходов. Перед выездным заседанием правительства 27 июня я поручил всем министерствам подготовить короткие презентации с ясными предложениями. Когда я их получил и ознакомился с подготовленной министерствами информацией, понял, что впереди гораздо большая работа, чем я ожидал. Моя задача была простой. Три слайда, конкретные предложения, измеримые цели, четкие сроки и ответственность. Но вместо этого я получил презентации с 17, 18, 25 и даже 27 слайдами, где преобладали формулировки: "будем планировать", "будем делать", "будем реализовывать". Это слова, которые невозможно измерить ни во времени, ни в деньгах, ни в достижимом результате. Именно в тот момент я понял, что наша самая большая проблема - не нехватка идей. Проблема - культура управления. Мы слишком часто говорим о процессе, а не о результате. У меня были разговоры с министрами по этому вопросу, и хочу сказать, что на самом заседании было по-настоящему приятно увидеть у всех конструктивно короткие предложения, даже там, где мне казалось, что все хуже всего.
https://lv.sputniknews.ru/20260701/vezde-sovety-a-upravlenie-kompaniyami-khromaet-kulbergs-za-peresmotr-modeli-33584618.html
https://lv.sputniknews.ru/20250512/kuda-i-pochem-ezdyat-v-komandirovki-latviyskie-mery-30281356.html
https://lv.sputniknews.ru/20260707/premer-latvii-ne-smozhet-vypolnit-vse-svoi-obeschaniya-do-vyborov-33637571.html
https://lv.sputniknews.ru/20260706/latviya-boretsya-s-byurokratiey-s-peremennym-uspekhom-33631078.html
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2026
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Новости
ru_LV
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Латвия
media@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
новости политики латвии, андрис кулбергс
новости политики латвии, андрис кулбергс
РИГА, 8 июл — Sputnik. Андрис Кулбергс ("Объединенный список") рассказал о главных выборах которые сделал в первый месяц работы премьер-министром.
То, за какое короткое время нужно освоить процесс работы правительства и порядок принятия решений, - это невероятно. Одновременно нужно войти в рабочий ритм, договориться с партнерами по коалиции о принципах сотрудничества и сформировать общее понимание того, как мы будем работать.
В любой новой команде нужно время, чтобы согласовать ожидания и понимание повестки, стиля работы, организации совещаний и процесса принятия решений. Чудодейственного рецепта здесь нет, потому что это естественный процесс, через который должен пройти любой коллектив.
Думаю, сейчас я применяю в латвийской политике немного нетрадиционный стиль управления. Для меня важен рациональный и ориентированный на результат подход. В правительстве мы не вовлекаемся в долгие дискуссии ради самих дискуссий. Если дискуссия идет, у нее должна быть добавленная ценность.
Очень простой пример, от которого у меня буквально аллергия, - выражение "принять к сведению". В моем понимании "принять к сведению" - это выслушать и ничего не делать.
Я не хочу тратить время Кабинета министров на то, чтобы просто послушать. У нас нет на это времени. Похитители времени и управление временем были самым большим вызовом первого месяца.
Ты понимаешь, что система так приучена, что заполняет твой день до краев. И на самом деле вообще не остается перспективного времени, чтобы подумать о тех делах, которые обещаны, которые внесены в декларацию.
Есть несколько десятков комитетов, которые находятся в координации премьера. Это невероятный объем! Если просто посчитать оставшееся время, то даже по одному заседанию всех комитетов созвать невозможно.
Весь правительственный аппарат загрязнен ненормальным количеством совершенно ненужных уровней мелочей, микроменеджмента, который выносится на уровень Кабинета министров.
Теперь я по другую сторону забора и вижу, как работает Сейм. Часто он делегирует свою ответственность Кабинету министров, вместо того чтобы ясно определить необходимые решения и полномочия в самом законе. Но закон надо выполнять. От него нельзя отступать. В результате в повестку Кабинета министров попадает целый ряд мелких, оперативных вопросов, которым там по сути не место.
Вместо того чтобы доверить ответственность за принятие решений высокопоставленным чиновникам в рамках их компетенции, все направляется в Кабинет министров, создавая модель коллективной ответственности. Это не только перегружает работу правительства, но и размывает личную ответственность за принятые решения.
Я совершенно точно могу утверждать, что ненужные командировки были, есть и будут. Такие есть и в Сейме, и в правительстве. И особенно в предвыборное время есть большой соблазн это делать - встречаться с представителями диаспоры и тому подобное.
Поэтому, если ко мне приходят министры и просят согласовать командировку, мы вместе оцениваем, насколько она нужна. Потому что министры нам нужны на месте. Нет времени разъезжать по неэффективным командировкам!
У меня самого в календаре были командировки, в которые я не хотел ехать, понимая, сколько времени нужно проводить на месте. Но я понял, что мы не можем не представлять Латвию в Европейском совете, не представлять ее в Гданьске, где были наши предприниматели, был подписан контракт на дроны и была встреча с президентом Украины. Точно так же и встреча лидеров стран NB8 в Таллине.
Одна командировка, которая могла бы быть спорной, - это одна встреча во Франции. Но она последовала после личного приглашения президента Франции Эммануэля Макрона. В том числе на встречу один на один во Франции. Это будет в День взятия Бастилии, 14 июля. Я считаю, что важно выстраивать контакт с Францией, особенно в военной сфере, где у нас тоже есть сотрудничество, и было бы плохо этого не делать.
Во всех министерствах надо смотреть на расходы. И это очень, очень сложный вопрос, который предыдущие правительства вообще не принимали во внимание. Вообще не смотрели на квартальные изменения в сравнении с реальной ситуацией.
В бизнесе так никто не делает. Есть базовый бизнес-план, поставлена цель на год вперед, но если ты видишь, что доходы не выполняются, есть какие-то непредвиденные статьи расходов, ты начинаешь своевременно адаптироваться. И это то, что мы тоже хотим сделать. Это мое желание - сделать это.
Конечно, это не так, как в компании. Здесь мы говорим о том, что нужно менять вещи и в законе о бюджете. Их нам вряд ли удастся изменить, но есть достаточно много вещей, которые на уровне Кабинета министров мы можем сократить и пересмотреть расходы.
Но это нелегкая задача. Я планировал, что мы пройдем через это более железно, однако надо понимать, что избиратель не дал мне такого мандата, чтобы я сейчас мог поверх всех остальных партнеров по коалиции указать: нет, будет так. В политике все строится на компромиссе, поэтому в предвыборное время очень сложно думать о сокращении расходов.
Перед выездным заседанием правительства 27 июня я поручил всем министерствам подготовить короткие презентации с ясными предложениями. Когда я их получил и ознакомился с подготовленной министерствами информацией, понял, что впереди гораздо большая работа, чем я ожидал.
Моя задача была простой. Три слайда, конкретные предложения, измеримые цели, четкие сроки и ответственность. Но вместо этого я получил презентации с 17, 18, 25 и даже 27 слайдами, где преобладали формулировки: "будем планировать", "будем делать", "будем реализовывать". Это слова, которые невозможно измерить ни во времени, ни в деньгах, ни в достижимом результате.
Именно в тот момент я понял, что наша самая большая проблема - не нехватка идей. Проблема - культура управления. Мы слишком часто говорим о процессе, а не о результате. У меня были разговоры с министрами по этому вопросу, и хочу сказать, что на самом заседании было по-настоящему приятно увидеть у всех конструктивно короткие предложения, даже там, где мне казалось, что все хуже всего.
