РИГА, 30 апр - Sputnik. Готовность системы здравоохранения к кризисам постепенно улучшается: разработаны планы, определены ответственные учреждения, проводятся учения и опросы. Однако сами медики признают, что эта работа идет разрозненно и без единой четкой системы.
На уровне государства до сих пор не решены базовые вопросы. Среди них — создание запасов лекарств, распределение ролей между семейными врачами, больницами и местными фармацевтическими предприятиями. В результате в случае кризиса не у всех участников системы есть понятный алгоритм действий и зона ответственности.
Министерство здравоохранения указывает, что регулярно обновляет государственный план медицины катастроф. Этот документ включает основной план и 28 приложений, в которых прописаны действия различных учреждений в чрезвычайных ситуациях.
Координацию в таких ситуациях осуществляет Государственная оперативная медицинская комиссия, которая может привлекать специалистов из разных учреждений.
При этом ответственность за конкретные действия в критический момент лежит на руководителях медицинских учреждений. Сейчас такие планы разработаны в 32 больницах — они охватывают обеспечение непрерывной работы, включая управление, ресурсы и функционирование критической инфраструктуры.
Чтобы проверить реальную готовность, Минздрав Латвии вместе с министерством обороны и крупнейшими больницами провел пилотную оценку двух учреждений. По ее итогам подготовлены рекомендации, а всем больницам поручено провести самооценку в течение месяца. Для этого разработана специальная анкета, которую планируют включить в государственный план как инструмент самоконтроля.
Отдельная проблема — запасы лекарств. Теоретически они должны формироваться на нескольких уровнях: от домашних аптечек до государственных резервов. Больницы должны иметь запасы на срок от одного до трех месяцев, а государственные резервы используются в случае нехватки ресурсов. Однако на практике амбулаторные запасы не созданы, и их закупка даже не объявлена.
В случае серьезного кризиса Латвия может рассчитывать на международную помощь, но ее получение не гарантировано, что делает внутреннюю готовность критически важной.
Система развивается, но без четкого распределения ролей и реальных запасов ее готовность к кризису остается под вопросом.
При этом ответственность за конкретные действия в критический момент лежит на руководителях медицинских учреждений. Сейчас такие планы разработаны в 32 больницах — они охватывают обеспечение непрерывной работы, включая управление, ресурсы и функционирование критической инфраструктуры.
Чтобы проверить реальную готовность, Минздрав Латвии вместе с министерством обороны и крупнейшими больницами провел пилотную оценку двух учреждений. По ее итогам подготовлены рекомендации, а всем больницам поручено провести самооценку в течение месяца. Для этого разработана специальная анкета, которую планируют включить в государственный план как инструмент самоконтроля.
Отдельная проблема — запасы лекарств. Теоретически они должны формироваться на нескольких уровнях: от домашних аптечек до государственных резервов. Больницы должны иметь запасы на срок от одного до трех месяцев, а государственные резервы используются в случае нехватки ресурсов. Однако на практике амбулаторные запасы не созданы, и их закупка даже не объявлена.
В случае серьезного кризиса Латвия может рассчитывать на международную помощь, но ее получение не гарантировано, что делает внутреннюю готовность критически важной.
Система развивается, но без четкого распределения ролей и реальных запасов ее готовность к кризису остается под вопросом.